连云港外理加强劳务用工管理

外理公司使用的劳务人员占全公司一线理货人员67%，而公司正式的一线理货人员，年龄结构严重老化。未来3-5年内，将有10%--30%的一线理货人员退休，理货人才出现断档。

当前劳务市场竞争激励，现场理货“三班倒”工作非常辛苦，收入待遇不高，劳务人员人心浮动，不断发生人员流失情况，已经影响到公司理货工作的正常运转。公司设身处地为劳务人员着想，在经济紧张的情况下，进一步完善劳务人员薪酬福利待遇制度和收入增长机制，发挥薪酬激励作用，增强其安全感;在健康体检、学习培训、评选先进等方面，与正式员工享有同等待遇，增加其归属感;制定定岗、晋升、降级考核标准，将劳务人员原先的三档六级改为四档八级，新增劳务人员理货组长见习、正式两个岗位，为劳务人员建立成长晋升通道，激发其奋斗感。

目前，经过班组推荐、部门考察和公司考评，首批业务精湛、责任心强、表现优秀的尤龙、惠志成等6位劳务人员，走上见习和正式理货组长岗位。未来外理公司劳务人员的使用管理，将继续关心劳务人员收入福利待遇，向着同工同酬方向发展。